Phỏng vấn tuyển dụng việc làm. (Ảnh minh họa: An Hiếu/TTXVN) Theo báo cáo này, trong nửa đầu năm 2014, số công việc đăng tuyển thuộc các cấp bậc có kinh nghiệm, trưởng nhóm - giám sát, trưởng phòng và giám đốc đều tăng so với năm 2013. Duy nhất chỉ có cấp bậc sinh viên mới ra trường, thực tập sinh, nhân viên mới là giảm về nhu cầu tuyển dụng. Hiện tượng này một lần nữa cho thấy, ở Việt Nam nhu cầu tuyển dụng tăng chủ yếu ở phân khúc lao động chất lượng cao và có kinh nghiệm, còn nhân lực chưa có kinh nghiệm vẫn luôn gặp bất lợi. Khảo sát của VietnamWorks cũng cho thấy, 3 ngành dẫn đầu về nhu cầu nhân lực trong nửa đầu năm 2014 là bán hàng, công nghệ thông tin - phần mềm và tiếp thị trong khi nguồn cung chủ yếu tập trung vào các ngành kế toán, hành chính - thư ký và sản xuất - quy trình. Đơn cử, ngành kế toán có tỷ lệ cạnh tranh 1/99, nghĩa là trung bình cứ một hồ sơ nộp vào công việc việc này sẽ phải cạnh tranh với 98 hồ sơ khác. Về thị trường nhân lực phân theo vùng, 5 địa phương có nhu cầu nhân lực và nguồn cung lao động dồi dào nhất vẫn là Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Bình Dương, Bắc Ninh và Đà Nẵng. Trong 5 địa phương trên, Đà Nẵng có tỷ lệ cạnh tranh cao nhất, hơn cả Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội, hai trung tâm lao động lớn nhất và tập trung lượng sinh viên nhiều nhất cả nước. Hỏi sao không tìm việc khác thì anh ta cho biết DN này trả lương cao, đảm bảo cuộc sống gia đình, còn công việc thì cố làm cho xong để không ai nói mình. Đa số DN Việt Nam hiện nay khả năng cạnh tranh yếu kém so với DN nước ngoài đều đưa ra nguyên nhân công nghệ thấp, sản phẩm chất lượng mẫu mã còn chưa tốt, nguồn tài chính không đủ để đầu tư... Đúng là có những nguyên nhân đó nhưng ngọn nguồn vẫn chính là do nội tại trong mỗi DN. Tại sao ở nhiều DN nước ngoài, nhân viên có thể làm mười mấy tiếng đồng hồ mỗi ngày mà họ vẫn tràn đầy năng lượng, trong khi ở DN nước ta làm tám tiếng mà ai cũng uể oải, mệt nhọc. Lý do không phải ở thu nhập mà chính là môi trường làm việc dẫn đến “thiếu lửa” trong đội ngũ nhân viên. Nhận làm báo cáo thuế hàng tháng Hiện nay trong các DN chủ yếu là lao động trẻ, khi tiến hành một cuộc khảo sát thì số lượng lớn chọn giải pháp công việc an toàn, rất ít bạn trẻ chọn dấn thân trong công việc. Từ đây người lao động thiếu tính sáng tạo nên DN cũng không thể tạo ra sản phẩm có giá trị cao hơn, đa dạng hơn. Nhân lực yếu thì rốt cuộc DN sẽ yếu và giậm chân tại chỗ. Theo ông Trung, dù chậm hơn thế giới nhưng người lao động Việt Nam đã bắt đầu hướng đến sự tự do trong công việc. DN đề ra chiến lược kinh doanh này, phát triển nọ nhưng DN sẽ làm gì nếu nhân viên của mình không yêu DN, không say mê công việc để sáng tạo và cống hiến? Có những DN Việt đã bắt đầu cởi mở cho nhân viên ăn mặc tự do miễn là không mất “mỹ quan” ảnh hưởng đến đồng nghiệp. Thậm chí có DN xây dựng những không gian nghỉ ngơi, tặng thưởng những dịch vụ sức khỏe, du lịch cho nhân viên của mình. Đó thực sự là chiến lược đúng đắn và bền vững cho sự phát triển của mỗi DN. |
